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신체, 감정, 정신은 하나로 연결되어 있다.

이를 잘 활용해야만 원하는 삶을 살 수 있다는 생각을 요즘 자주한다.

신체적인 능력은 정점을 찍고 하향세에 접어 들었고, 부모님이 나이드실수록, 아이가 자랄수록 스스로에게 투자할 수 있는 시간과 에너지는 점점 줄어드니까, 어떻게서든 확보할 방법을 찾아봐야 한다.

그래서 최근에는 의식적으로 감사하는 마음을 가지려고 노력한다.

감사하는 마음에서 오는 긍정적인 기운이 신체 에너지와 정신 에너지를 채워준다.

평소에 의식하지 않아서 그렇지, 감사할 것들이 너무나도 많다.

유튜브에서 보았던 인류가 생존할 수 없는 행성들의 상상도를 떠올리면, 아름다운 지구에 발을 딛고 있다는 사실이 그렇게 감사할 수가 없다.

주변에 좋은 사람들이 많다는 것은 기적이 아닐까 그런 생각을 하기도 한다. 감사하는 마음에 이어, 그들에게 무엇을 해줄 수 있을까 잠깐이라도 고민해본다.

한편으론 억지로라도 웃으려고 노력한다. 아침에 일어나기 힘들 때, 걱정과 근심에 사로잡혀 있을 때, 얼굴에 미소를 띄워본다. 그러면 작은 반전이 시작되는 것을 느낄 수 있다. 그 다음엔 감사할 것들을 생각한다. 그러면 부정적인 생각과 감정은 금새 자취를 감춘다.

어제 아이는 생초코 빙수를 못먹어서 속상한 마음에 울었다. 아이를 달래주기 위해 화장실에서 발을 씻어주며 같이 웃어보자고 했다. 웃으면 기분이 한결 나아진다고. 생초코 빙수는 내일 먹자고.

화장실 거울에 비친 억지 미소를 짓고 있는 내 얼굴을 본 아이는 빵 터졌다. “아빠 얼굴 표정이 웃겨.”

웃으면 복이 온다. 웃으며 살자.

가진 게 없고 미래가 불투명했던 학생 시절에는 ‘불안’과 싸우기 위해서라도 ‘노력’이라는 걸 했다. 지금도 미래에 대한 걱정이 없는 것은 아니지만, ‘불안’을 연료삼아 무언가 하기에는 가진 게 너무 많다.

부모님으로부터 좋은 유전자를 물려 받아서, 살면서 좋은 사람들을 많이 만나서, 그렇게 운이 좋아서 감사하게도 노력대비 많은 것을 누리며 살고 있다. 이대로 살아도 운이 계속 함께해서 삶이 그럭저럭 괜찮게 흘러갈거라는 막연한 ‘기대’가 특별한 ‘노력’의 필요성을 느끼지 못하게 하는 것 같다.

그런데 그런 삶이 스스로에게 만족스럽지 않아서, 끊임없이 자기계발서나 성공한 사람들의 수필을 읽는다. 성장하고 성취하고 세상에 기여하며 스스로 만족스러운 삶을 살고 싶어서, 그 비결은 어디에 있을까 하고.

좋아하는 일을 잘 하는 데 필요한 것들을 나열하고, 그것들을 얻기 위해서 필요한 행동들을 적절한 크기로 나누어 시간표에 넣고, 실행에 옮긴다. 이 과정을 평생 반복한다.

이것이 지금까지 내가 찾은 비결이다.

할 일을 시간표에 넣었는지 여부가 가장 중요한 포인트인 것 같다.

최근 노션에 생긴 Sprint, Project, Task 기능을 활용해 주 단위로 Sprint를 생성하고 앞으로 2~3달 동안 할 일을 Sprint에 할당했다. 이렇게 하니까 비로소 꾸준한 노력이 가능해졌다.

맞벌이 육아로 여유가 없다고 징징대는 대신, 방법을 찾아서 실행하는 데 집중할 수 있게 되었다.

’22년이 원하는 삶을 스스로 선택하게 된 해였다면, ’23년은 꾸준한 노력을 시작한 해로 기억되길 바란다.

책을 읽고 생각하며 성공에 대한 나름의 정의를 세워본다.

“성공은 좋아하는 일을 즐겁고 행복하게 하는 과정 그 자체다.”

돈과 명예를 얻는 성공은 개인의 노력만으로 이룰 수 없다. 운이 필요하므로.

그러나 좋아하는 일을 즐겁고 행복하게 하는 것은 마음 먹기에 따라서 매일 이룰 수 있다.

손흥민의 아버지는 경기를 나가는 아들에게 이렇게 이야기 한다고 한다.

“흥민아, 오늘도 마음 비우고 욕심 버리고 승패를 떠나서 행복한 경기 하고 와라.”

좋아하는 일을 열심히 즐겁게 하되 결과에 매몰되지 말고 과정을 즐기자고 스스로에게 이야기한다.

욕심을 버리고 겸손한 마음, 감사한 마음을 가지려고 노력한다.

그렇게 나는 매일 성공한 사람이 된다.

LG전자에는 PL로 불리는 역할이 존재한다. 수당이 나오는 것도 아니고, 평가권이 있는 것도 아니고, 돈을 쓸 수 있는 권한도 없는 애매한 위치다. 그래서 블라인드에선 비공식 조직책임자로 불리기도 한다.

2016년 말 너무 빨리 PL이 되어 버렸다. 기존 PL의 팀장 진급으로 바뀐 리더십을 받아들일 수 없었기에 갑작스럽게 리더가 되는 길을 택했고 그렇게 2022년까지 중간에 육아휴직 1년을 제외하고 5년 동안 PL 역할을 수행했다.

대체로 즐겁게 PL 역할을 수행하면서 보람도 많이 느꼈다. 자율성 기반의 조직문화를 추구했고, 구성원들이 성장하고 회사생활에 만족하는 것이 느껴질때마다 행복했다.

그러나 육아휴직에서 복직 후 내가 좋아하고 잘 하고 싶은 일이 무엇인지 진지하게 고민한 후에는, 그 때 PL을 맡지 않았다면 좋았겠다는 생각을 종종한다. PL로서 잘 하기 위해서 투입했던 리소스를 좋은 SWE가 되는 데 투입했다면 얼마나 좋았을까?

PL을 Part Leader로 생각하는 사람도 있고, Project Leader로 생각하는 사람도 있는데, 나는 Part Leader라고 생각한다.

Part Leader는 조직문화를 관리하고, 구성원들의 성장과 회사생활 전반에 대해서 지원해야 할 의무가 있다. 반대로 말하면 일 외적으로도 영향을 미칠 수 있는 권한이 있다. Part의 규모가 13명에 이르렀을 때 나는 관리자의 역할에만 충실해야 했다.

Project Leader는 하나의 프로젝트의 성공에 집중할 수 있다. 선택에 따라선 Tech Leader로서 실무를 겸임하는 것도 가능하다.

올해 초 새로운 팀이 꾸려지면서 Project Leader가 되었다. Part Leader로서의 의무를 덜어내고 Project 하나의 성공에 몰입할 수 있게 되어서, 기술적으로도 직접 기여할 수 있게 되어서, 너무나 감사한 하루하루를 보내고 있다.

새로운 팀장님의 리더십도 좋고, 조직 문화도 좋고, 함께 일하는 동료들도 좋다. 나만 잘 하면 된다.

다시 금주를 실천한지 2~3주 정도 된 것 같다.

40대, 맞벌이, 육아라는 조건 속에서 하루에 10분이라도 자기계발을 이어나가기 위해서는 에너지가 정말 중요하다.

에너지가 부족하면 의지로 이겨내야 하는데, 40년 살면서 느낀 것 중에 하나는 인간의 의지력은 형편없다는 것이다.

성장을 위한 노력에 의지력을 좀 덜 써도 되도록, 술 끊는 의지력을 발휘해야 하는 것이다.

다행히 나에겐 술을 끊을 때 의지력이 거의 필요하지 않다. 술을 그다지 좋아하지 않기 때문이다.

시원한 맥주를 마시는 순간은 좋아 하지만, 취하는 것이 싫고 피곤한 것이 싫다.

언제나 최상의 컨디션을 유지하고 싶다. 그래서 앞으로는 가능하면 술을 마시지 않는 삶을 이어나갈 생각이다.