reshout's blog

비슷한 시기에 리디북스 페이퍼를 구입한 회사 동료들과 함께 읽은 첫 번째 책이다. 흥미를 가지고 읽기 시작하였으나 워낙 내용이 방대해서 끝까지 읽기 쉽지 않았다. 그럼에도 불구하고 마지막 장을 넘길 수 있었던 것은 사피엔스의 미래에 대해 저자가 어떻게 생각하고 있는지 궁금했기 때문이다.

힙겹게 책을 다 읽은 후에도 저자의 마지막 질문이 자꾸 떠올랐고, 여기에 쉽게 답할 수 없다는 사실에 기분이 개운치 않았다.

“우리는 무엇이 되고 싶은가?”

끝없이 진화해온 현생 인류 즉 사피엔스가 고민해야 할 주제이지만 개인의 삶에 대입해 보아도 좋을 것이다. “나는 무엇이 되고 싶은가?”

먼 과거의 인류는 여느 동물과 다르지 않게 여러 종으로 구성되어 있었고, 호모 사피엔스만이 지금까지 살아 남아 현생 인류가 되었다. 왜 네안데르탈인이 아니고 사피엔스인가? 이 질문에 대한 답으로 이야기는 시작된다. 저자는 사피엔스의 강력한 무기로 ‘언어’를 꼽았다. 단순히 의사소통을 위한 ‘언어’가 아니라 존재하지 않는 것들을 이야기할 수 있는 도구로서의 ‘언어’를 말이다. 사피엔스는 ‘언어’를 통해 신화, 종교 등을 이야기함으로서 많은 사람들을 하나로 묶을 수 있었고, 이는 사피엔스가 경쟁력을 갖게 하는 중요한 요인이었다.

이야기를 지어내어 협력을 이끌어내는 사피엔스만의 능력은 오늘날의 리더들에게도 시사하는 바가 크다고 생각했다. 규모나 목적에는 차이가 있겠으나 사람들의 자발적인 협력을 이끌어 내야한다는 점에서는 공통점이 있기 때문이다. 성공하고자 하는 리더는 항상 고민해야 할 것이다. 어떤 신화를 창조하고 어떻게 구성원들에게 전달할 것인가에 대해서.

농업혁명의 핵심은 이것이다. 더욱 많은 사람들을 더욱 열악한 환경에서 살아 있게 만드는 능력.

수렵채집 시절의 인류는 농업 혁명 이후보다 더 행복했던 것으로 보인다. 하루에 3~4시간만 일하면 남은 시간은 자유롭게 보낼 수 있었고, 다양한 음식을 섭취함으로써 더 건강했다. 인류는 조금 더 나은 삶을 위한 선택을 계속해 나갔지만 결과는 아이러니 하게도 인류를 불행한 방향으로 이끌었다. 여기서 배운 교훈을 개인의 삶에도 대입해볼 수 있을 것이다. 미시적 관점에서 이루어진 일련의 선택들이 모여 거시적으론 더 나쁜 결과를 초래할 수도 있음을 경계해야 한다.

우리는 농업혁명 이후 산업혁명 그리고 과학혁명의 결과로 만들어진 세상을 살아가고 있다. 전쟁으로 인한 사망자 수는 자살로 인한 사망자의 수 보다 적을 정도로 평화로운 시기에 문명의 이기를 누리며 표면적으로는 행복한 삶을 살아가고 있는 것 처럼 보인다. 그러나 인류의 역사를 통틀어 지금의 평화로운 시기는 상대적으로 매우 짧기 때문에 불안하다고 볼 수 있고, 인류가 아닌 다른 종은 상당 수가 사피엔스로 인해 멸종되었고 가축화된 소, 돼지, 닭은 비참한 삶을 살고 있다. 또 한 번의 선택을 하기 전에 이것이 사피엔스가 원하는 것인지 충분히 생각해 보아야 한다. 처음의 질문으로 돌아와 ‘무엇이 되고 싶은가?’에 대해서 충분히 고민하고 답을 찾는 과정이 있어야 한다. 과학혁명의 파급효과가 산업혁명보다 훨씬 강력했던 것 처럼, 그 다음의 변화, 즉 사피엔스의 다음 선택은 인류를 다시 돌아올 수 없는 세상으로 옮겨 놓을 것이기 때문이다.

리디북스 구입 후 처음으로 읽기 시작한 책은 ‘사피엔스’ 였는데, 늦게 읽기 시작한 ‘선대인의 빅픽처’를 먼저 다 읽게 되었다. 경제학을 공부하는 학생이자 투자에 관심이 많은 나에게 이 책은 솔직히 ‘사피엔스’ 보다는 좀 더 쉽고 흥미로웠다.

2015년 2학기 ‘증권시장과 금융상품’이라는 과목을 공부하면서 주식투자의 방법론에 대해서 배웠는데, 그 중 하나가 top-down 방식이었다. 요약하면, 경기변동, 이자율, 물가, 환율 등의 거시경제 동향을 분석하여 지금이 주식투자에 참여해도 괜찮은 시점인지 판단한 다음, 어떤 업종, 산업이 투자하기에 유망한지 분석한다. 특정 산업까지 범위를 좁힌 다음 재무제표 분석 등을 통해 투자할 회사를 선택한다.

이 책에서 저자가 주장하는 바도 지난 학기에 배운 내용과 다르지 않았다. 이자율이 너무 낮아 예금만으로는 미래를 대비하기 힘든 상황에서 개인들은 투자에 뛰어들 수 밖에 없는데, 거시 경제의 흐름에 대한 이해없이 투자에 뛰어들기에는 너무 위험하다는 것이다.

평소에 거시 경제에 관심을 가지고 지켜보던 투자자들에게는 이 책의 내용이 그리 특별하게 다가오지 않을 것이다. 그러나 이제 막 투자에 관심을 가지고 시작하려는 사람들에게는 반드시 필요한 내용이 이해하기 쉽게 정리되어 있다.

저자는 이 책을 쓰기 전에 자신의 이론이 맞는지 증명하기 위해 투자 실험을 했고 그 결과가 5장에 담겨있다. 저자는 가치 투자가 옳은 방향이나 오랜 시간을 버틸 수 없는 개인이 적용하기에는 무리가 있다고 판단하면서, ‘성장형 우량주’에 투자하는 방법론을 제시한다. 요약하면 가치투자와 모멘텀 투자를 결함한 것인데, 상당히 괜찮은 가치를 지닌 ‘성장형 우량주’가 상승 탄력을 받기 시작할 때 투자하면 일반인도 높은 수익을 얻을 수 있다는 것이다.

실험 결과를 요약하면 다음과 같다.

• 2013년 4월부터 2014년 3월까지 시가총액 상위 100개 종목을 뽑고 수익률 상위 30개 종목을 뽑아서 다음해의 수익률을 보았더니 12.2%
• 30개의 종목 중 최근 3개월~6개월 사이 상승 모멘텀이 살아 있는 14종목만 선택했을 때 다음해 수익률은 47.1%

이 책에서 제안한 투자 방법이 타당하고 매력적이라고 생각했다. 그러나 언제 터질지 모르는 풍선을 여러 나라가 함께 불어대는 현재 시점에서 주식투자는 참으로 위험 천만한 모험이라고 생각하기에 실제로 적용해 보는 것은 미뤄두기로 했다. 투자에 대해서 공부할수록 투자를 더 망설이게 된다. 아직 한참 준비가 부족하다는 생각 때문에.

전체주의로 물든 사회에서 개인주의자임을 당당히 밝힌 문유석 판사의 자전적 에세이입니다. 스스로 원하는 삶을 살기 위해 한국사회에서 조금은 손해를 감수하더라도 개인주의자의 삶을 살아가려고 노력하는 저에게 이 책은, 손석희 앵커의 경우와 마찬가지로 많은 공감과 위로를 주었습니다. 저도 개인주의자 문유석 판사의 커밍아웃에 동참하는 의미에서 고백하자면, 개인의 의사와 상관없이 진행되는 단체 회식, 주말을 끼고 진행되는 단체 행사를 저는 정말 싫어합니다. 한정된 시간을 살아가는 우리들에게 개인 시간은 오로지 자신과 가족을 위해서 사용해야 한다고 생각하기 때문입니다.

야심도 없고 남들에게 별 관심이 없고, 주변에서 큰 기대를 받는 건 부담스럽고, 싫은 일을 하고 싶지 않고 호감 가지 않는 사람들과 엮이고 싶지 않다. 내 일을 간섭 없이 내 방식으로 창의적으로 해내는 것에 기쁨을 느끼고, 내가 매력을 느끼는 소수의 사람들과 친밀하게 지내는 걸 좋아하고, 심지어 가끔은 가족으로부터도 자유로운 나만의 시간을 갖길 원한다.

개인주의자임을 고백하고, 한국사회의 전체주의적 문화를 비판하면서 시작되지만, 전체적으로 보았을 때 이 책은 다양한 영역에서 문유석 판사의 생각을 담고 있습니다. 판사로 활동한 경험을 바탕으로 나온 생각 뿐만 아니라 지극히 개인적인 경험을 바탕으로 나온 생각들도 오롯이 담겨 있습니다.

이 책에 소개된 많은 에피소드 중 인천지법 조정전담부의 이야기가 가장 기억에 남습니다. 저자는 조정전담부를 구축하고 운영하는 과정에서 실제 사회의 문제를 해결하는 데 필요한 능력은 다양하고, 그 능력의 차이는 생각보다 훨씬 크다는 것을 깨달았다고 합니다. 중요한 것은 그 능력의 차이가 학벌의 차이에서 오지 않는다는 것입니다. 그는 조정위원단을 구축할 때 영화 ‘머니볼’의 이론을 따라서 데이터를 바탕으로 기존 조정위원회의 200명 가까운 조정위원들의 수년간의 사건 처리 통계를 모두 가져와 살펴보았고, 직업이 무엇이든 상관없이 성과가 좋은 위원들을 추려냈습니다. 그리고 이들에게 사건을 맡겼던 법관들의 평가를 청취하여 성공률은 높더라도 부적절한 언행이 있었거나 무리수를 두는 타입의 위원들은 배제하였습니다. 그렇게 추려진 후보들과 직접 대화를 나누어보며 신뢰감, 적극성 우뮤를 평가하고 마지막으로 수습기간을 두어 성과가 낮은 위원은 배제했다고 합니다. 그렇게 구성한 조정위원단의 구성원은 법무사, 퇴직한 교장선생님, 은퇴한 사업가, 변호사, 퇴직 법원 공무원 등으로 다양했다고 합니다.

2년째 인천지법의 조정전담부의 전체 조정 성공률은 54퍼센트로 전국 최고 수준이라고 합니다. 조정위원을 선발할 때, 학벌이나 과거의 지위같은 조정업무능력과 연관이 없는 요소들을 철저히 배제하고, 실무에 필요한 능력을 기준으로 선발했기에 이러한 결과가 가능했을 것입니다. 소프트웨어 엔지니어로 일하면서 연차가 쌓여갈수록 함께 일하는 사람의 수가 증가할수록 하드스킬(공학 측면)보다 소프트스킬(인문학 측면)이 더 중요하다는 생각을 많이 하게됩니다. 문유석 판사가 진단한 훌륭한 조정위원들의 공통점은 소프트스킬의 중요성을 강조하고 있습니다.

뛰어난 조정위원들은 몇 가지 공통점을 가지고 있다. 먼저 신뢰감이다. 어느 한쪽을 편들지 않고 내 이야기를 진심으로 경청해준다는 신뢰를 양쪽에 심어준다는 점이다.

인상이나 말투보다 더욱 중요한 요소들이 있다. 뛰어난 위원들 모두가 예외 없이 보유하고 있는 능력이다. 먼저, 분쟁의 핵심을 정확히 파악하는 능력이다. 당사자들이 겉으로 소리 높여 주장하는 것과 속으로 가장 아쉬워하고 있는 것은 다를 때가 많다.

결국 심리학이다. 사람의 마음을 잘 파악하는 능력인 것이다.

원동력은 자기 일에 대한 자부심이다. 뛰어난 조정위원들은 공통적으로 법원을 찾는 당사자들의 고통을 자기 손으로 직접 해결해준다는 것에 자부심과 만족감이 컸다.

저자의 나이가 되었을 때 나는 이런 책을 쓸 수 있을정도의 폭 넓은 경험과 깊이 있는 성찰 그리고 글솜씨를 가질 수 있을까에 대해서 생각해 보았습니다. 이대로는 쉽지 않겠다는 생각과 함께 좀 더 깊이 있고 풍부한 삶을 살아가야겠다는 다짐을 하게 되었습니다. 많이 읽고 생각하고 나와 다른 생각을 가진 사람과 소통하면서 배우는 기회를 많이 가져야겠습니다. 언젠가는 책으로 엮을 수 있을정도의 큰 줄기를 만들어 낼 수 있도록 말입니다.